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NASA监察长办公室报告表示,“阿尔忒弥斯”计划是NASA面临的最大挑战
2019-12-31
[据抛物线网2019年11月14日报道]NASA监察长办公室的一份新报告显示,NASA“阿尔忒弥斯”计划将于2024年将宇航员送上月球,这一计划目前仍缺乏足够的国会资金支持,是NASA在管理和绩效方面面临的最大挑战。报告称,尽管NASA在推进载人探索工作的几个方面取得了重大进展,但该机构在月球和火星计划的总成本、时间安排和范围方面仍存在许多问题。

对于近期的“阿尔忒弥斯”1任务,“航天发射系统”(SLS)将需要完成核心级,整合火箭并进行一系列测试点火;“猎户座”将需要与服务舱完全集成;而 “探索地面系统”(EGS)将需要完成发射软件的开发。对于以后的任务,NASA将需要完成SLS的“探索上面级”和次级移动发射装置的开发。报告称,与此同时,月球“门廊”和载人登月计划将需要最后确定,以实现NASA 2024年载人登月目标,同时也为在2030年代载人登陆火星做准备。

报告指出,发射航天员到月球所需的SLS、EGS和“猎户座”飞船在多年后可以投入运行,并超出了数十亿美元的预算。SLS和“猎户座”的首次飞行测试,即众所周知的“阿尔忒弥斯”1任务,目前计划在2020年11月进行。报道称,该任务可能会进一步推迟。“阿尔忒弥斯”2任务计划于2023年发射,它将把航天员送入月球轨道。如果“阿尔忒弥斯”1任务的发射被推迟,那么“阿尔忒弥斯”2任务也可能会被推迟。

监察长办公室发现,NASA已经执行了之前的建议,即根据现有资源和未来预算假设,为“阿尔忒弥斯”2任务的SLS和EGS计划建立更严格的成本和进度估算,并由首席财务官办公室进行独立审查。但是,报告指出,NASA没有执行监察长办公室提出的下列建议:
•制定完成两个核心级和探索上面级的纠正行动计划,并将该计划简报上交波音和NASA高级官员,以获得他们的批准;
•为火星之旅确定目标、关键系统的需求日期和阶段转换任务日期;
•在评估各种任务和系统时,将成本作为NASA火星之旅可行性研究的一个因素。

监察长办公室正在进行的和预期的工作包括对NASA移动发射装置计划管理的审计,NASA管理SLS计划的成本和合同工作,以及NASA“猎户座飞”船的进展。报告称,此外,监察长办公室计划在2020年内审查月球任务所需的深空“门廊”和其他基础设施的采购、航天员队伍的管理、深空探测发射系统以及商业月球有效载荷服务等事项。

报告中列出的NASA面临的其他主要挑战包括:
•加强重大项目管理;
•吸引并留住高技能员工;
•在近地轨道维持人类存在;
•改进对合同、赠款和合作协议的监督;
•解决长期存在的IT治理和安全问题;
•维护基础设施和厂房。
(中国航天系统科学与工程研究院  李虹琳)

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