截至2020年12月25日，航空工业宝成提前完成全年批产交付经营指标，2020年入库产值较2019年增长13%，实现年度均衡生产目标。

2020年，宝成聚焦年度生产任务，以生产计划为牵引，坚持贯彻“四早”（早策划、早组织、早发现问题、早解决问题）生产文化理念，全面对接公司一号文要求；坚持强军首责，转变经营理念，做到科学生产计划、高效过程管控、准时生产交付、产出与入库快速转换，顺利完成交付任务。

一年来，宝成生产系统破冰前行，多渠道发力开创新局面。以问题为导向，收集基层梳理的43项生产问题，拉条挂账逐条组织解决；每周组织召开公司级分层例会、计划齐套检查会，及时沟通核对工作进展，协调科研交付齐抓共促，有效解决生产过程中的技术、质量问题，任务“一个不落、应交尽交”，高效推动任务实施。

精细策划，降低疫情影响。公司坚持“双线作战”，降低疫情影响，有序复工复产，生产指标同比上升进步，实现一季度“开门红”和上半年“时间过半、任务过半”；瞄准各主机月度合同考核任务及节点，提早安排策划，加大项目执行过程中的容错能力，生产过程中千方百计以计划为纲、重视结果，切实提高合同准时履约率，满足主机、航材、返修品、科研各方面任务目标。

科学组织，提升产出能力。2020年针对两型产品交付，公司通过精细策划、合理安排，实现月度生产均衡有序，产能稳中有升。（李金池） 来源：航空工业网站