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北方特种车辆制造公司：制定有效措施 应对能源价格上涨

  •       今年上半年，受能源价格上涨的直接影响中国兵器工业集团哈尔滨北方特种车辆制造公司生产费用增加，生产成本增大，使生产经营面临严峻挑战。该公司2008年预计能源成本比2007同比增加21%，增加额约为480万元。为应对能源价格上涨，确保实现年度经营目标，公司以提高资源利用效率为核心，建立公司领导、主管部门、用能单位三级节能管理网络，制定有效措施，使节能工作逐级管理、层层落实。
          第一，广泛宣传和加强培训，增强全员节能意识。公司制定下发了《节能降耗宣传教育提纲》，公司充分利用简讯、板报、宣传单、宣传标语等形式，向员工广泛宣传节能降耗的重要意义和节能降耗法律、法规、标准，对一线生产人员和能源管理人员进行培训，普及相应的操作技能和节能知识，提高能源管理人员业务素质。设立能源消耗揭示板，公布能源消耗情况，强化用能监督。
          第二，建立节能责任制，确保节能工作落实。各单位行政一把手对单位节能降耗工作总负责，
          开关、水龙头等每个用能部位都设定负责人，杜绝跑、冒、滴、漏及长明灯、机床空运转现象。
          第三，进行工艺改进和技术推广，提高能源利用效率。积极实施节电技术改造和工艺创新，加快对已有的先进、成熟技术的引进、应用和推广。对高耗能设备进行节能改造，制定工业炉窑节能操作规范，对供电系统、照明系统加装节电装置，在满足工艺生产要求的同时尽量减少不必要能耗。
          第四，加强能源管理检查，杜绝能源浪费现象。加大能源监督检查考核力度，实行能源管理人员分片负责制，结合周、月、季的能源检查等进行综合考核，同时严格控制油品的使用数量，严格审批程序，以确保不超指标发放。
          第五，合理规划生产用电，提高谷值用电比例。从8月份起实行峰、谷、平电价和用电管理，合理安排用电时间，采取“避峰填谷”措施，高耗能用电设备安排在谷段生产。同时合理安排生产计划，采取集中生产，提高设备利用率，降低能耗和成本。加强办公用电，杜绝过度使用的浪费现象。
          第六，加强公务用车管理，降低用油成本。有效控制公务用车使用，合理调度、安排行车路线。对车辆行驶里程数、油料费用、维修费用等项目进行严格监管，杜绝“公车私用”现象。

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  • 来源:北方科技信息研究所
  • 最近被浏览时间: 2008-11-19 4:05:04 游客
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