又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。自2003年以来，中国兵器工业集团江南机器集团有限公司以国防产业调整为契机，坚持以国有资本最大化为前提，依靠实施相关多元的投资战略，走低资本扩张之路，资产上升迅猛，初步形成了核心竞争力。2007年，江南公司被评为集团公司“民品资本运营先进单位”。成绩的取得不仅源于江南公司决策层的明智之举，还得益于一支充满战斗力、意气风发的精英团队。他们活跃在资本市场的新舞台上，展示了精心自创的舞步。
创新理念 资产开阔无疆
谋定而动，倚势而上。2006年，本着实现资本运营空间最大化的原则，作为战略执行者，江南公司资本运营团队主动出击，利用并购、资产整合、重组等方式对外投融资。
借助外力，培植民品核心业务。2006年7月，并购了湖南远通泵业，江南公司迅速进入了国内工业泵生产的技术高端行列，取得了先行者的优势。此举是江南公司走低成本扩张之路的成功实践。一年之后，看准时机，对远通泵业增资扩股1000万元，为扩大企业规模提供了资金保障。2008年1月，在保持江南公司控制权的前提下，为远通引入战略投资者，使其规模不断扩大。增资后，远通公司注册资本已达到6000余万元。
依托优势，全力引入投资合作伙伴。2007年4月25日，江南公司与浙江众泰集团签定合作协议，重组了江南汽车公司。在保持股权不变的情况下，江南公司创造性的提出了固定分红的新模式，获得无风险收益1个多亿，实现了汽车公司自成立以来的首次赢利。新的重组，也使江南汽车步入了快速发展的轨道。不久，又对汽车公司增资扩股，使注册资本由5000万元增加到3.2亿元。
实施股份制改造，争取早日上市，是企业实现又好又快发展的有效途径。2007年5月，江南公司开始着手进行公司的股份制改造及上市的准备工作，目前已完成了《江南机器（集团）有限公司改制及上市方案》。2008年５月，中南公司成建制整体划转到江南公司。为此，初步拟订了《中南公司重组运营方案》，并就整体划转中涉及的债权债务和人员安置等问题，向相关上级部门进行了专题汇报，以确保中南公司整体划转后能实现又好又快发展。
大思路形成大手笔，大手笔实现了新的跨越。至2008年6月，江南公司已投资成立控（参）股公司6个，全资子公司3个，事业法人单位1家，对外投资总额近2.5亿元，可控资产近5亿元。
依法维权 资源合理配置
由于历史原因，江南公司在土地、房屋等固定资产方面存在较多的遗留问题，为理顺企业的资产管理工作，江南公司资本运营团队以法为据，以人为本，强化市场观念。虽步履维艰，但落地有声。
从企业创建之初，有28家企事业单位占用公司土地面积约6万多平方米。其土地权属一直是个很棘手的问题，该团队迎难而上。首先，对28家企业进行了实地调研，确认其占用的土地面积；为解决其中几家企业的土地纠纷问题，无数次地跑往湘潭、长沙等政府有关部门。其次，面对以前从未遇到的案例，该团队采取网上查询、向省市国土部门进行咨询等方式掌握情况。一次次的专题例会上，为了最佳方案的确定，善意的争执不断。最终，创新性地敲定了等面积置换和等价值置换的新思路。在具体方案得到了江南公司认同之后，该团队再次将书面方案上报到了湘潭市政府。2008年2月，市政府下文批复，同意江南公司采用等价值置换的方案解决。终于，长达多年的土地权属争议问题烟消云散了，江南公司土地资产的完整性得到了维护。
近年来，从如何维护员工利益最大化，确保公司利益的角度出发，江南资本运营团队对公司现有土地、房屋等资产进行了彻底的清查，为1988年至2000年原江南机器厂新建的120栋房屋取得了所有权证。在办理原江南机器厂1999年至2004年新建的30栋职工住房的土地出让手续中，减免相关费用470多万元，为800多户职工家属取得房屋所有权证和土地使用权证等。
随着资产规范管理、产权的日益明晰化，该团队逐渐完成了各项工作资料的整理、录入等。不久，江南公司一个现代化的资产管理信息平台将落成。
健全机制 行动有章可循
要在资本市场大展宏图，建立并完善相关的管理制度必不可少。认识到这一点，江南公司资本运营团队将制定一整套科学、规范的投融资决策、股权管理等制度提上日程。
该团队花费一年的时间，根据兵器工业集团公司的相关文件，结合江南公司的实际情况，在反复的思考和讨论中，匠心独具地制定并出台了《江南机器（集团）有限公司股权管理办法》、《江南机器（集团）有限公司股权代表考核评价实施办法》、《江南机器（集团）有限公司股权投资管理办法》等。为确保投资的收益和国有资产的保值增值，该团队以投资收益为核心指标，建立健全了投资后评估制度。着眼于控股、参股子公司健康有序的发展，该团队每个月都要到子公司进行调研，每个季度对各参股、控股子公司的经济运行状况等进行定性分析，针对出现的问题提出合理化建议。从此，每次遇到相关问题，再也不会因为制度不健全而让人止步。
如今，江南公司的资本运营能力日益凸显，离众人期盼的建立若干有市场竞争力的全资子公司、参(控)股子公司，形成以产权关系和产业链为主要纽带的企业集团的目标越来越近。