中国航天报 记者 陈全育 11月18日至19日，中国航天科技集团公司召开会议，布置了2008年度财务决算、2009年度财务预算工作。会议要求各单位认真落实上级部门及集团公司第四次工作会的要求，总结经验，认真分析当前国内外经济形势对集团公司的影响，采取应对措施，努力做好财务预决算等各项工作，为集团公司又好又快发展提供财务金融支持。集团公司总经理马兴瑞向大会致题为《提升能力，防范风险，切实提高集团公司财务金融管理水平》的一封信，对财务预决算工作提出要求。总会计师吴艳华也向财务预决算工作提出了具体要求。
马兴瑞在致信中代表集团公司党组首先对今年财务工作取得的成绩表示祝贺，对工作在财务战线上的所有干部职工表示感谢。他说，今年，集团公司在圆满完成以神舟七号载人航天飞行为代表的科研生产任务的同时，经济发展取得了来之不易的成绩，经济总量稳步增长，四大主业规模继续扩大，经济运行质量持续改进，整体经济效益持续提高，科技创新能力明显提升，连续4年获得国资委年度经营业绩考核A级，并获得上级部门的多个单项表彰，这些都凝聚着财务工作者的辛勤劳动和默默奉献。
马兴瑞强调，今年是集团公司党组带领广大干部职工深入贯彻落实党的十七大精神，践行科学发展观，实施“十一五”规划的关键一年，是执行新会计准则的第一年，也是落实第四次工作会精神的关键时期，同时还要积极应对目前国际国内错综复杂的经济环境，因此财务预决算工作意义更加重大。
马兴瑞向各单位提出了四点要求：一要加强组织领导，切实做好财务预决算工作，确保财务信息真实、完整、可靠，同时进一步夯实财会基础，加强重大财务事项管控，增强财务控制力和财务资源的整体运作能力，提高财务金融管理水平，推动预决算管理再上新台阶；二要强化资金管理，有效防范财务风险，要在认真分析和预测国际国内市场形势，积极研究国家宏观经济政策的基础上，提高前瞻性和预见力，强化预算管控，严格控制风险，强化预算执行的跟踪与奖惩约束，提升市场竞争力和风险防范能力；三要加强成本控制，强化经济运行监督，2009年度财务管理工作要重点突出成本费用的预算管理，大力提倡全要素、全过程、全员参与的成本管理控制理念，积极挖掘内部潜力，切实开展增收节支、降本增效工作。
吴艳华要求各单位财务预决算工作一定要真实反映企事业单位和公司的财务状况、经营成果；制定切实可行的现金保障计划，加强投资项目管理；市场经营部门要以销定产，财务部门要动态监控存货、应收账款的变化情况，其增长必须符合上级有关要求；要强化预决算各个环节管理，要进一步完善业务流程、制度建设，夯实财务管理基础。
会议要求各单位在2008年度财务决算工作中，一定要落实上级部门及集团公司的整体要求，用真实、准确、全面的财务信息为集团公司提供决策支持，具体要做到：高度重视决算工作，加强决算组织领导；提高前瞻性，做好主要财经指标的分析预测；做好财务决算准备，夯实会计基础；认真整改各种内外部审计检查发现的问题；加强往来款、存货管理，提高资产运营效率；加大结算力度，做好型号项目结算工作；加强资金管理，防范资金风险；规范财政资金核算管理，严格控制财政结余资金规模；做好决算审计备案工作，规范财务决算合并范围；严格财务决算纪律，加强与相关业务部门沟通协调；做好国有资产有关专项报告的上报；做好财务决算审核，严把决算质量关。
会议对2009年财务预算工作提出了总体要求：要紧紧围绕集团公司发展战略目标，认真分析国家宏观经济形势，科学预测2009年度各项指标；做好资金预算，有效防范财务风险；控制成本费用增长，继续推进成本工程建设；继续关注存货、应收账款的增长，加大扭亏、减亏工作力度；积极推动航天型号项目预算管理，实现全周期预算控制；进一步推广预算信息化工作，优化预算工作流程；规范预算报表编制与审核，提高预算编制质量；认真做好中央财政试点工作；领导高度重视，各职能部门密切配合，切实做好2009年度全面预算。
会议对集团公司2007年度财务决算工作和2008年预算工作进行了认真总结，分别评选出了先进单位，并对其进行了表彰。