中国航天报讯 中国航天科工集团公司型号任务调度令发布后，各型号重点单位为保证集团公司所明确的各项任务得到按时完成，确保型号科研生产和飞行试验万无一失，纷纷调整工作重心，全力以赴大干60天。
二院院属各单位、相关型号线接令后迅速行动，纷纷召开本单位、本部门、本型号的调度指挥会，进一步分析当前试验进展情况和面临的形势，统一思想，提高对任务紧迫性的认识；落实责任，强化执行，促进任务全面完成。他们组织管理人员加大分工定点和外协产品管控力度；深入推进技术保障和售后服务体系建设；加强内外部沟通，确保型号各项工作顺利推进；切实贯彻落实隐患预防“双五条”，强化质量管理；实施动态管理，全面掌控安全。同时，科研生产人员强化设计分析验证，全力突破关键技术瓶颈，抓好试验技术状态控制，确保各项飞行试验圆满完成；后勤保障人员加大保障力度，积极发挥作用，确保科研一线人员无任何后顾之忧；宣传部门加大宣传力度，开辟专栏宣传重点型号的最新进展、大干中涌现出的好人好事，营造良好的大干氛围。
自接到集团公司重点型号任务调度令后，三院党委迅速行动，围绕需要确保的几项任务，周密策划，落实责任，积极采取有效措施，确保全面完成调度令。院党委要求，全院干部职工要深刻认识当前科研生产任务面临的严峻形势，统一思想，统一认识，统一行动，树立必胜的信心和决心，奋勇拼搏，进一步抓住重点，明确目标，理清思路，强化攻关，“吃透技术、吃透状态、吃透规律”，强化“零缺陷”系统工程管理，严格质量控制，确保飞行试验一次成功；狠抓关键短线及外协外购产品的质量和进度，着力解决各项任务高度集中、高度并行交叉、各种资源冲突严重等突出困难，确保型号研制生产需求；进一步强化与用户和平台总体单位的协调沟通，重点解决影响型号研制生产的关键外部保障条件，全力以赴，大干60天，努力实现年初确定的工作目标。
四院院领导及所属各单位主要负责人集中精力抓型号，要求年底前减少出差，精简会议，领导干部要多下基层，勤走一线。项目管理部门在分解任务、细化时间节点的基础上，明确责任要求，加强考核督查，严格兑现奖罚。同时加强形势任务教育，确保思想认识到位。四院从院机关到基层班组，从型号研制全线到试验队，层层动员，广泛发动，要求干部职工将全部智慧和力量凝聚到圆满完成以责任令为中心的各项工作中来；加强综合协调与质量管理，确保型号飞行试验组织管理到位。按照集团公司许达哲总经理“务求必胜”的要求，一方面，一丝不苟地抓好质量控制，扎实做好技术和质量复查。另一方面，统筹安排，强化前后方配合，对出现的问题及时验证、归零，保证型号飞行试验圆满成功；加强检查督促和实时考核，确保责任落实到位。
六院要求各单位、各级各类人员进一步强化全局观念和大局意识，增强责任感、使命感、危机感，提高认识，团结一心，认真做好本职工作；进一步加强基础管理，强化横向、纵向沟通与协调，营造良好的内外部工作生产环境；进一步合理调配各类资源，在生产过程中控制各项成本，节能降耗，提高效益；进一步推行“零缺陷”管理，强化生产过程控制，一级抓一级，层层把好关，质量预防关口前移，切实提高产品质量；进一步严格奖惩，层层分解责任，层层落实责任，严格考核，奖罚分明；进一步强化型号思想政治工作中的保障体系建设，解除干部职工的后顾之忧，激发全体职工的工作积极性、主动性、创造性，促进型号研制生产任务顺利进行；进一步加强正确的舆论宣传导向，以典型引路，用身边的人和事激励全体职工，营造“比先进、学先进、做先进”的良好氛围。
进入11月份以来，九院九部、红阳厂、险峰厂、红峰厂、万山公司等承担型号调度令任务的单位进入实战状态，不分白天黑夜强攻型号任务，确保重点任务按计划推进，清除影响任务完成的“拦路虎”。九院要求干部职工充分认识当前所面临的严峻形势，要求全体科研人员振奋精神、克难奋进，确保各项工作一次成功。该院生产部与科研部每周召开研制生产协调会，确定工作重点，确定需要协调的问题。九部根据研制计划，做好详细策划，抓紧各分系统、单机设计图文下厂，针对关键和短线，充实设计力量，加强攻关力度。红阳厂、险峰厂接到改进状态后，特事特办，在不到20天的时间完成了产品生产、装配和调试，保证了单项试验取得成功。红林厂认真策划，预见性地提前启动短线产品备料、投产工作，争取主动，生产过程周密组织，配套产品顺利完成。险峰厂在前期受质量问题困扰、进度有所影响的情况下，进一步加强了“归零”组织和生产协调力度，最终确保了产品按计划完成交付。万山公司在某底盘方案设计过程中，加班加点完成图文设计，顺利通过方案设计评审，启动了投产备料工作，为后续研制任务的完成打下了坚实的基础。 11月10日，061基地召开10月份经营业绩分析会，再次强调要认真落实集团公司重点型号任务调度令。今年以来，061基地经济运行平稳，型号产品按计划进度进行，发展势头较好。基地要求各单位站在发展的高度，实事求是，结合明年综合计划的制订，理清工作思路，全力以赴，确保完成今年的各项考核任务，为明年的发展打下基础。10月份以来，基地下属各单位都相继投入到大干百日、确保全年任务完成的紧张工作中。风华精密设备公司倒排生产时间节点，制定详细研制计划，落实到人，并采取预防型管理模式，降低质量风险。航天设备公司制订经营业绩考核指标，对各部门进行考核并与部门的年终奖和干部任用挂钩。井冈山仪表厂开展岗位建功系列活动，通过班组岗位擂台赛在生产车间营造出你追我赶的积极氛围。基地电子公司克服重组成立后的各种困难，一手解决重组问题，一手开展型号研制生产，公司员工加班加点奋战在科研生产岗位上。